Onafhankelijk bedrijfskundig professional.
Ervaren adviseur voor middelgrote ondernemingen. Thuis in de boardroom en op de werkvloer.
Brede ervaring van bouw en techniek tot maakindustrie en haven. Opgeleid en gepromoveerd aan de Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit.
Het begint met het vaststellen van het hogere doel van de organisatie. Dat is er altijd: soms reeds expliciet, vaak impliciet. Ik werk graag met organisaties vanuit een 'stakeholder oriëntatie'. Er is immers meer dan alleen aandeelhouderswaarde dat een organisatie drijft.
De diagnose van de uitdagingen is vaak de meest kritieke stap bij het ontwikkelen van een goede strategie. Welke obstakels weerhouden de organisatie om haar doelen te bereiken? Welke hefbomen maken realisatie juist mogelijk? Liggen de grootste uitdagingen buiten de organisatie, of juist intern? Mijn gedisciplineerde en gestructureerde aanpak helpt deze vragen op pragmatische wijze te beantwoorden.
Na een scherpe diagnose volgt de strategie veelal vanzelf. Met behulp van de in de organisatie aanwezige kennis en inzichten zetten we een executeerbare strategie op papier. Bondig, met scherpe keuzes en concrete doelstellingen en een heldere taakverdeling. We mobiliseren de organisatie voor daadkrachtige uitvoering van strategie.
Een heldere innovatiestrategie helpt de organisatie om focus aan te brengen. Met een direct koppeling van de ondernemingsdoelen aan gewenste innovatieresultaten op korte en langere termijn. Wat wil je bereiken en vooral ook: hoe en met wie? Ik help om van het brede begrip 'innovatie' te komen tot concreet uitgewerkte plannen voor vernieuwing van producten, processen en organisatie.
Vanuit de innovatiestrategie definiëren we vervolgens een innovatieportfolio en zetten we de 'innovatie funnel' op. Dat vraagt om beslissingscriteria en structuur, om incentives en inspiratie. Zodat er een voortdurende stroom aan ideeën en initiatieven op gang komt en op beheerste wijze naar realisatie van de innovatiedoelen gewerkt wordt.
De uitvoering van innovatieprojecten vraagt om een methodische aanpak. Ik help om een pragmatische, op de organisatie toegesneden aanpak te ontwikkelen om ideeën te genereren en businesscases te valideren en om van exploratie naar implementatie en opschalen te komen.
De creatieve ondernemende energie van medewerkers is de drijvende kracht achter de ontwikkeling van de organisatie. Duurzame vernieuwing begint en eindigt op de werkvloer, waar toegevoegde waarde wordt gecreëerd. Daar ben ik van overtuigd. Ik help om de juiste cultuur en structuur te ontwikkelen.
Vanuit een gedeelde waarde lukt het om de energie van de gehele organisatie te richten op datgene wat er echt toe doet. Die gedeelde waarde(n) halen we naar boven en brengen we naar voren, met een 'verhaal' dat als echt wordt ervaren en iedereen in de organisatie motiveert en inspireert. Happy people make happy customers.
Een heldere structuur voor taakverdeling en aansturing van operationele activiteiten helpt om zowel de 'run' als de 'change' kant van het organiseren te borgen. Daarbij help ik om de rol van leiderschap te definiëren en de juiste balans te vinden tussen sturing en ruimte (sociale innovatie). Medewerkers help ik om zich met nieuwe inzichten en vaardigheden te ontwikkelen tot aanjagers van vernieuwing.