Innovatievermogen naar een hoger niveau bij bouwonderneming Heembouw

Innovatie heeft altijd al hoog in het vaandel gestaan bij Heembouw uit Roelofarendsveen. Maar ook bij deze middelgrote bouwonderneming kon er nog wel een tandje bij na de crisis. Dat is meer dan goed gelukt, mede door de toewijding van de directie en het ontwikkelteam. Ik ben er trots op dat ik daar mede vorm en inhoud aan heb kunnen geven. 

De aanpak

In een aantal sessies heb ik met het team de ‘Heembouw innovatiereactor’ opgetuigd. Daarbij is ook aandacht besteed aan de randvoorwaarden om de reactor (het proces) aan de gang te houden: innovatiecoaches, idee-cafés, innovatiemarkten en diverse prikkels om medewerkers uit de gehele organisatie mee te laten doen. Zodra het concept voldoende was uitgewerkt en de basis voor een innovatieve cultuur was gelegd, heb ik mij terug getrokken. De Heembouw-organisatie heeft de implementatie zelf op kunnen pakken en in een aantal slagen op een nóg hoger niveau weten te brengen.

Het resultaat

Inmiddels bevinden zich meer dan 150 ideeën in diverse ontwikkelingsstadia en telt het bedrijf ruim 15 succesvolle innovatieprojecten. Innovatie is nog meer dan voorheen onderdeel geworden van de Heembouw-cultuur en dat straalt af naar de buitenwereld. Ook op de arbeidsmarkt wordt dat herkend en heeft Heembouw een voorkeurspositie bij de beste kandidaten

Na twee jaar met een fysiek bord (mét post-its!) te hebben gewerkt is de innovatiereactor overgebracht naar het social intranet van Heembouw. Medewerkers kunnen nu nog eenvoudiger bijdragen, op kantoor én de bouwplaats. 

“Je wetenschappelijke achtergrond heeft ons absoluut verder geholpen, door voortdurend de relevante vragen te stellen en diepgang in de oplossing te brengen. We zijn er zeer content mee dat we je er destijds bij hebben gehaald en hebben een flinke stap voorwaarts kunnen maken.”

Peter Lammertink, algemeen directeur Heembouw

“Wij hebben met Niels van der Weerdt een theoretisch model bedacht om innovatie te stimuleren en vorm te geven: de innovatie reactor. Daarin onderscheiden we verschillende fasen: de voedingsbodem, de ideeontwikkeling, en de fasen van ontkiemen, opkweken en bloeien. We hebben die ‘reactor’ gevuld met ideeën die er al waren; er zitten er nu gemiddeld zo’n honderdveertig in.”

Björn Bouwmeester, online marketing specialist

“Dat Heembouw capaciteit en geld investeert in de uitwerking van interne ideeën, in de samenwerking met externe innovatiepartners, in innovatiecoaches en in innovatiemarkten zoals dit Idee Café zegt alles. Innovatie is hier geen loze kreet maar een werkhouding.”

Nieuwe medewerker Heembouw